Giám Đốc Tài Chính | Tạp Chí Giám Đốc Tài Chính

Switch to desktop Register Login

Giám Đốc Tài Chính | Đào tạo Giám Đốc Tài Chính | CFO

Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệpCác điểm yếu trong hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ gây tổn thất cho doanh nghiệp về khía cạnh hoạt động và ngăn cản doanh nghiệp đạt được nhiệm vụ, mục tiêu của mình. Khi hoạt động kinh doanh tăng xét về khối lượng và mức độ phức tạp, Ban giám đốc các doanh nghiệp càng phụ thuộc vào hiệu quả của các quy trình kiểm soát nội bộ, nhằm đảm bảo đạt được mục tiêu kinh doanh.

Read more...

Hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn mực kế toánCác yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ theo quy định của chuẩn mực kiểm toán việt nam số 315. Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam số 315 được ban hành theo thông tư số 214/2012/TT-BTC có hiệu lực từ ngày 01/01/2014 đã thay thế cho chuẩn mực kiểm toán Việt Nam cũ số 400 trước đây. Điểm khác biệt của VSA 315 so với VSA 400 trước đây có nhiều nội dung, song nội dung cơ bản nhất đó chính là phần quy định về các yếu tố cấu thành nên HTKSNB. Bài viết sau đây giới thiệu những nội dung cơ bản về vấn đề này.

Read more...

Kiểm soát nội bộ và quản lý rủi roMột Hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) vững mạnh sẽ đem lại cho tổ chức các lợi ích như: giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh, bảo vệ tài sản, tiền bạc, thông tin..., đảm bảo tính chính xác của các số liệu, đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động của tổ chức cũng như các quy định của luật pháp, đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra…

Read more...

Hệ thống kiểm soát nội bộHệ thống kiểm soát nội bộ thực chất là sự tích hợp một loạt hoạt động, biện pháp, kế hoạch, quan điểm, nội quy chính sách và nỗ lực của mọi thành viên trong tổ chức để đảm bảo tổ chức đó hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu đặt ra một cách hợp lý. Có thể hiểu đơn giản, hệ thống kiểm soát nội bộ là hệ thống của tất cả những gì mà một tổ chức cần làm để có được những điều muốn có và tránh những điều muốn tránh.

Read more...

100 ngay đầu tiên của giám đốc tài chínhCác giám đốc tài chính trên toàn thế giới mô tả 100 ngày đầu tiên về công việc của họ là khoảng thời gian nhận được sự hướng dẫn nhiều nhất, nhưng cũng có nhiều khó khăn khi thời gian không đủ cho những ưu tiên hàng đầu của họ.

Read more...

de cfo va cfo cùng nhìn về một hướngMột người thì tiêu tiền như nước, một người luôn khư khư giữ lấy túi tiền. Kẻ đầy sáng tạo, người theo khuôn khổ, kẻ nói nhiều, người im ỉm, chân dung giám đốc marketing (CMO) và giám đốc tài chính (CFO) được khắc họa như hai mặt đối lập trong một doanh nghiệp. Họ luôn đấu tranh, luôn đụng chạm, luôn mâu thuẫn.

Read more...

CFO đồng hành cùng CEOViệc xem giám đốc tài chính (CFO) như một người cộng sự trong công việc sẽ đem lại nhiều lợi ích cho giám đốc điều hành (CEO). Tuy nhiên hiện chưa có nhiều CEO Việt Nam quan niệm như vậy. Ý kiến này được nhiều chuyên gia đưa ra trong hội thảo “Hiệu quả hóa chức năng tài chính doanh nghiệp” do ICAEW tổ chức tại TPHCM.

Read more...

giám đốc tài chính vai troTheo các diễn giả tại Diễn đàn Giám đốc tài chính-CFO, trong bối cảnh tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay, vai trò của giám đốc tài chính rất quan trọng, đó là người sẽ tham mưu về chiến lược cho Hội đồng quản trị dựa trên tình hình tài chính của công ty và các dự báo dòng tiền.

Read more...

giám đốc tài chính cfo giỏi phải biết nóiMôi trường kinh doanh ngày càng thay đổi, đòi hỏi các giám đốc tài chính (CFO) dành thời gian cho hoạt động bên ngoài (frontoffice) nhiều hơn thay vì chỉ chuyên lo công việc hậu trường (backoffice) như trước đây, theo ông Peter Cheng – CFO Microsoft Việt Nam. Trao đổi với phóng viên TBKTSG Online bên lề diễn đàn “CFO – CMO Việt Nam đồng hành tạo lập giá trị” ngày 22-5, ông Cheng chia sẻ, trong quỹ thời gian công việc hiện nay, ông dành 80% để nói chuyện trao đổi cùng bộ phận bán hàng, tiếp thị và khách hàng; 20% còn lại dành cho công việc đơn thuần liên quan đến tài chính.

Read more...

giám đốc tài chính giỏi phải biết nóiKhông còn là người giữ sổ sách trong các doanh nghiệp của nền kinh tế trước đây, giờ đây họ đã và đang nắm giữ những vai trò mang tính định hướng chiến lược cho sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển kinh tế, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế.

Read more...