Các chuyên gia tài chính nhiều năm kinh nghiệm ở các doanh nghiệp có doanh số hơn 10.000 tỷ của VinaCFO giúp bạn tập trung và quan tâm nhiều hơn về quản lý chi phí và lợi nhuận. Công việc này giúp cải thiện những điểm yếu trong cách quản lý chi phí để hướng tới văn hóa cải tiến liên tục của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp tạo sự minh bạch hơn về các nhân tố chi phí, tiết kiệm chi phí hoạt động và tự chủ hơn, kỷ luật tài chính, kiểm soát chi phí và giảm lãng phí.

Dịch vụ tư vấn của VinaCFO mang lại cho quý doanh nghiệp:

1. Xây dựng các trung tâm chi phí gắn với quy trình sản xuất của doanh nghiệp
2. Xây dựng các tiêu thức phân bổ dựa trên yếu tố tạo ra chi phí
3. Xây dựng chi phí kế hoạch và hệ thống theo dõi
4. Tập hợp và phân bổ chi phí thực tế và đối chiếu với chi phí kế hoạch
5. Xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu suất là yếu tố cơ bản để kiểm soát chi phí cũng như thông tin ra quyết định
6. Chuyển đổi hệ thống số liệu kế toán chi phí thành hệ thống thông tin ra quyết định
7. Xây dựng các kế hoạch cắt giảm chi phí
8. Chuyển đổi hệ thống kế toán tài chính sang hệ thống báo cáo kế toán quản trị

Xây dựng hệ thống thông tin phù hợp, đưa ra các cảnh báo vào đúng thời điểm để quý công ty có thể đo lường và theo dõi tiến độ công việc. Quý công ty sẽ có thể phân tích hiệu quả hoạt động trước đây, xác định các mô hình, xu hướng và sự phụ thuộc, báo cáo hiệu quả hoạt động và tiến hành lập các mô hình dự báo

1. Quý công ty không có cơ sở hạ tầng để cung cấp các thông tin phù hợp vào đúng thời điểm cho những người ra quyết định chủ chốt.
2. Quý công ty muốn hiểu đầy đủ và chi tiết về các chi phí liên quan đến các quy trình hiện tại của quý công ty.
3. Quý công ty muốn phân bổ phần lớn các chi phí của quý công ty trực tiếp vào sản phẩm / khách hàng.
4. Chi phí gián tiếp của quý công ty tăng lên và quý công càng ngày càng gặp nhiều vấn đề về phân bổ chi phí hợp lý.